企业 在通过专利 文献 的检索以及专利分析的基础上选定研发目标和突破路径后,研发团队的创新思路将会决定技术研发的进度和成败。
(一)技术研发的“高起点”策略。面对新技术、新发明不断涌现的知识社会,企业要在竞争中求生存和 发展 ,占领市场和技术优势,就必须按独特的创新思路去开发技术和产品。一是要走出仿制他人技术的思维方式,充分剖析,吃透现有技术的缺陷,避开现有技术的研究思路,提出全新的技术方案;二是要提高技术的起点,走技术进步和技术创新之路,要利用已有的技术优势,针对重大技术,加速创新技术开发形成自主的知识产权,逐步形成具有市场竞争力的专利产品。
(二)技术研发的“小而新”策略。技术研发中的创新是企业 经济 持续增长的不竭源泉已成为共识,但对于如何创新。其着力点又在何处,是因每个企业的实际情况而定的,不能一说到技术创新就认为只能是高科技,甚至将技术创新与高新技术、尖端技术划等号,从而陷入创新只有求“高”、求“尖端”唯是的误区。重大发明创造、重大技术革新是创新,小发明、小创造、小改小革同样也是革新,创新存在于每一个细节之中,关键是企业如何去发现这种细节,如何去发现现实的和潜在的市场需求,日本松下公司总裁松下幸之助成功后,有人问他早年成功奥妙,他伸出一根手指,再伸出两根手指,后伸出三根手指,其意是说将单头插座改为双头插座,再改为三头插座便是成功的奥妙。这一奥妙说透了一点也不深奥,但这一小改革成就了后来的知名企业,松下幸之助的成功之道,值得我们思索。
冀公网安备13098102000528号