企业 在通过专利 文献 的检索以及专利分析的基础上选定研发目标和突破路径后，研发团队的创新思路将会决定技术研发的进度和成败。

(一)技术研发的“高起点”策略。面对新技术、新发明不断涌现的知识社会，企业要在竞争中求生存和 发展 ，占领市场和技术优势，就必须按独特的创新思路去开发技术和产品。一是要走出仿制他人技术的思维方式，充分剖析，吃透现有技术的缺陷，避开现有技术的研究思路，提出全新的技术方案；二是要提高技术的起点，走技术进步和技术创新之路，要利用已有的技术优势，针对重大技术，加速创新技术开发形成自主的知识产权，逐步形成具有市场竞争力的专利产品。 

(二)技术研发的“小而新”策略。技术研发中的创新是企业 经济 持续增长的不竭源泉已成为共识，但对于如何创新。其着力点又在何处，是因每个企业的实际情况而定的，不能一说到技术创新就认为只能是高科技，甚至将技术创新与高新技术、尖端技术划等号，从而陷入创新只有求“高”、求“尖端”唯是的误区。重大发明创造、重大技术革新是创新，小发明、小创造、小改小革同样也是革新，创新存在于每一个细节之中，关键是企业如何去发现这种细节，如何去发现现实的和潜在的市场需求，日本松下公司总裁松下幸之助成功后，有人问他早年成功奥妙，他伸出一根手指，再伸出两根手指，后伸出三根手指，其意是说将单头插座改为双头插座，再改为三头插座便是成功的奥妙。这一奥妙说透了一点也不深奥，但这一小改革成就了后来的知名企业，松下幸之助的成功之道，值得我们思索。