面对非常严峻的市场形势，绝不能被困难吓倒，不能坐等市场好转，要积极主动抓好自己的工作。要勇于同先进企业对标，不断优化运行方式，推行精细化管理，创造一流指标，提升产品竞争力，打造低成本优势，发挥整合优势，提高市场占有率，实现效益最大化。 王义芳在分析当前钢铁市场形势时指出，去年国际金融危机以来，国家采取了一系列扩大内需、拉动经济增长的措施，我国保持了稳定、较快的经济增速，这对钢材市场起到了比较大的拉动作用。但是随着钢材价格的上涨，钢铁企业全力以赴增加产量，全国钢铁产量由去年年底平均每月3500万吨，增长到今年8月份超过5000万吨，造成了供大于求的局面。国内钢材价格在8月上旬基本上达到最高点，开始下滑至今。从现在来看，钢材价格下滑的主要原因，一是受国际市场的影响，出口受阻；二是国内产能过剩，供大于求的矛盾凸显。
从国家工信部披露的数字来看，现在全国钢铁产能已经达到6.6亿吨，在建的项目还有5800万吨钢产能。去年我国的钢产量是5亿吨，有1亿吨销售到了国外，国内只销售了4亿吨。按现在国民经济保持8%的增速，国内需求钢材的量大约是4.5-5亿吨，产能过剩了两亿吨左右。同时，受国际市场的影响，到目前为止，前9个月我国还是净进口，虽然这个量非常少，但和去年比，也就是说有1亿吨没有出口。从现在钢铁市场来看，国内钢铁市场供大于求的局面短时间内难以扭转，从现在开始在相当长的一段时间内，都将面临着非常严峻的市场形势。大家一定要做好心理准备，积极主动地抓好我们自己的工作。 王义芳强调，不管困难有多大，但是我们决不能被困难所吓倒，不能坐等市场好转。靠什么去竞争？一是市场战略，就是靠品种取胜。不能只限于生产建材，特别是新区装备档次很高，不能只限于生产普通的卷板，要使产品有竞争力。二是成本优势。要打造低成本优势，靠低成本高质量，提高市场占有率。
就河北钢铁集团组建一年多来的工作，王义芳指出，集团按照省委、省政府的重大战略决策部署，在实质性整合上做了大量的工作，得到了省委、省政府的充分肯定，也得到了社会各界的广泛关注和行业的认可。在发挥集团整合优势和整体效益方面所做的工作，也越来越受到全集团上下的普遍认可。应该肯定这一年我们的工作是卓有成效的。特别是各子（分）公司做了大量工作，在集团整合发展上发挥了非常突出的作用。但是由于组建时间短，很多工作还没有做到位。我们现在是边探索、边前进，没有固定的模式和经验可借鉴。出现一些矛盾并不可怕，这是很正常的。企业正是在发现矛盾、解决矛盾的过程中，才得到发展。推进集团实质性整合，是坚定不移的。我们要在实现集团整合效率和效益最大化前提下，理顺在整合过程中的各种关系，进一步发挥集团的整合优势和协同效应。我们都要站在集团全局的高度，看待问题、处理问题，发挥好集团和子（分）公司两个层面的积极性，共同为集团、为子（分）公司做贡献。 王义芳就邯钢当前的重点工作提出了四点要求。一是要结合目前的市场形势抓好各项生产经营工作。可以肯定过去几年，包括今年前9个月，邯钢整个工作做得不错。但是应该看到工作中存在的差距。要认真测算一下抓成本是不是都做到位了，生产指标是不是都达到一流了。要加大对标挖潜工作力度，和先进企业对标，优化运行，推行精细化管理，把降成本工作做到位，创造一流指标，大力降本增效。 二是要发挥装备、管理、人才等优势，加大产品研发力度，主动调研市场、开拓市场、创造市场，提高市场占有率。新区装备在全国、全世界都是一些顶级的装备，我们绝对不能再生产一些普通的产品。要从省内企业的市场调研做起，了解他们使用我们钢材的品种、规格、数量和主要用途；要主动寻找商机。三是要加大淘汰落后工作力度。转变观念，老区改造完成以后，邯钢的面貌要得到彻底的改善，要给职工创造良好舒适的工作环境。要切实完成向省政府签订的责任状要求，在规模、效益、环境等各方面做到一流。四是要切实做好安全工作。要从管理层抓起，严格落实各级安全生产责任制。在操作方面，要抓好各种操作规章制度的落实。要带着感情抓安全，把安全生产作为我们的头等大事，抓实抓好。
